Atelier management • Jeu pédagogique • Vannes, Morbihan & Bretagne
Un atelier management vivant pour aider vos managers à clarifier leur posture, ouvrir le dialogue et renforcer la coopération dans l’équipe.
Responsables RH, dirigeants et managers : offrez à votre équipe un cadre ludique pour partir de situations concrètes et faire émerger des pistes à tester.
Cet atelier management en entreprise s’appuie sur un jeu pédagogique pour travailler la posture managériale, la communication et la cohésion d’équipe. Il peut être animé à Vannes, dans le Morbihan, en Bretagne, dans le Grand Ouest ou partout en France.
Managers, responsables RH & dirigeants
Pour aligner les pratiques, fluidifier les échanges et renforcer la confiance dans l’équipe.
Atelier management sur mesure
Une demi-journée ou une journée complète, selon vos enjeux managériaux et votre réalité terrain.
Vannes, Morbihan & Bretagne
Intervention dans vos locaux, en séminaire ou dans un format adapté à votre organisation, partout en France.
Ces ressources complètent l’atelier « Quel Manager Es-Tu ? » pour mieux comprendre la posture managériale, la motivation, les soft skills et le passage à l’action.
Posture managériale & intelligence collective
Dans beaucoup d’équipes, les managers avancent avec de bonnes intentions, mais pas toujours avec les mêmes repères ni la même manière de communiquer. L’atelier management « Quel Manager Es-Tu ? » utilise le jeu pédagogique management comme un espace respectueux pour changer de regard, comprendre les styles de management, faire circuler la parole et transformer les échanges en pistes à tester. Sans jugement. Sans grand discours théorique. Avec juste ce qu’il faut de clarté, de lien et de mouvement.
Sandra Lemarié anime l’atelier. À ses côtés, Nicolas Courivaud intervient comme coach pour approfondir les échanges, aider chacun à prendre du recul et faire le lien avec les situations vécues au quotidien. Deux regards complémentaires, pour laisser toute leur place au jeu et à ce qu’il fait émerger.
Signaux faibles, management & cohésion d’équipe
Le management ne s’improvise pas, et la cohésion d’équipe ne se décrète pas. Elle se construit dans les ajustements, les décisions partagées et les moments où l’on accepte de ralentir pour mieux avancer.
Si ces situations vous parlent, l’atelier « Quel Manager Es-Tu ? » aide les managers, responsables RH et dirigeants à remettre les sujets importants sur la table.
Silences en réunion, piques indirectes, feedbacks qu’on n’ose pas donner, sujets évités “pour ne pas faire de vagues”… Ces tensions invisibles finissent par freiner la confiance, l’engagement et la performance collective.
Besoin : libérer la parole“Suis-je trop dur ? Trop proche ? Trop flou ?” Vos managers hésitent sur la posture à adopter, doutent parfois de leur légitimité et manquent d’un espace pour questionner leurs pratiques sans se sentir jugés.
Besoin : clarifier la postureChacun avance dans son couloir. Les personnes sont compétentes, les intentions sont souvent bonnes, mais l’équipe oublie parfois comment jouer ensemble, partager l’information et construire une dynamique commune.
Besoin : retrouver le collectifLes urgences prennent toute la place. On reporte les vrais échanges, on empile les réunions, mais on ne prend plus le temps de s’aligner, de sortir des automatismes ou simplement de respirer en équipe.
Besoin : créer une pause utilePas de recette magique, ni de grand discours plaqué. L’atelier « Quel Manager Es-Tu ? » utilise le jeu pédagogique comme tiers-médiateur pour poser les sujets, faciliter les échanges et transformer les constats en prochaines étapes.
Vous sentez que votre équipe a besoin d’un temps pour se réaligner ?
On peut identifier ensemble si cet atelier management ludique est le bon format pour votre contexte, sans pression commerciale ni jargon RH.
Enjeux RH & contextes d’intervention
Il y a des moments où une équipe n’a pas besoin d’un grand discours sur le management. Elle a surtout besoin d’un cadre simple pour se parler, changer de regard et retrouver des repères communs.
Pensé pour les responsables RH, dirigeants, responsables formation et managers, l’atelier s’ancre dans des situations concrètes. Il est animé en présentiel, dans vos locaux ou en séminaire, à Vannes, dans le Morbihan, en Bretagne, dans le Grand Ouest et partout en France.
Pour l’aider à poser ses repères, gagner en légitimité et trouver sa juste place sans se suradapter.
Posture managériale
Pour créer un langage commun, aligner les façons de décider, communiquer et faire avancer l’équipe.
Leadership d’équipe
Pour mieux transmettre une vision, responsabiliser les relais et ne plus tout porter seul au quotidien.
Vision & décision
Pour remettre les sujets sur la table, nommer ce qui bloque et retrouver une coopération plus fluide dans le changement.
Cohésion d’équipe
Pour animer un séminaire, une journée manager ou un temps soft skills avec un format concret et participatif.
Atelier soft skillsVous reconnaissez une situation proche dans votre équipe ? On peut en parler simplement et vérifier si l’atelier est le format le plus juste : découverte, demi-journée, journée complète ou intervention en séminaire.
Échanger sur votre besoinLa plaquette à partager en interne
Retrouvez dans un même document les informations essentielles sur le jeu, la démarche pédagogique et les formats proposés. Une ressource pratique pour étudier l’atelier à votre rythme, le présenter en interne ou préparer un premier échange avec KonneXion.
Renseignez le formulaire juste en dessous pour recevoir la plaquette, l’étudier à votre rythme et la partager en interne.
Avec « Quel Manager Es-Tu ? », place à l’expérience : des cartes, des échanges, des prises de conscience et des pistes concrètes pour avancer ensemble.
Le jeu agit comme un tiers-médiateur : il aide à poser des mots sur les situations vécues et à faire émerger des ajustements applicables.
Sécuriser une prise de poste. Aider vos managers à trouver leur légitimité, clarifier leur posture managériale et construire leur propre style sans imiter un modèle tout fait.
Désamorcer les tensions. Mettre des mots sur les non-dits, les malentendus ou les irritants du quotidien avant qu’ils ne deviennent des murs invisibles.
Renforcer la dynamique collective. Créer un moment fort où chacun apprend à mieux comprendre les autres, au-delà des fonctions, des titres et des habitudes.
Clarifier les repères managériaux. Offrir aux équipes RH, aux managers et au CODIR un langage commun pour parler management, leadership et coopération.
La parole se libère. Le jeu crée une distance douce : on ose dire les choses avec plus de recul, plus de nuance et moins de défense.
Un espace sécurisé se crée. On explore, on questionne, on ajuste. Le droit à l’erreur devient concret, vivant et partageable.
Des déclics apparaissent. L’effet miroir des cartes aide chacun à prendre conscience de ses réflexes, de ses forces et de ses zones d’ajustement.
Des pistes d’action émergent. L’atelier ne reste pas dans les belles idées : les participants repartent avec des actions simples à tester dès le lendemain.
L’engagement se crée naturellement. La méthode est vivante, interactive et accessible, même pour les profils qui lèvent un sourcil dès qu’on dit “atelier”.
Un format vivant pour passer du constat à l’action.
L’atelier s’adapte à vos enjeux d’équipe, à votre contexte managérial et à la réalité de votre collectif, pour transformer les échanges en pistes à tester.
Fini les formations descendantes où l’on écoute sagement en rêvant à la pause café. Ici, les cartes partent du réel, ouvrent la discussion et provoquent des déclics utiles pour mieux manager, mieux communiquer et renforcer la cohésion d’équipe.
Le jeu « Quel Manager Es-Tu ? » transforme les situations de management en supports de dialogue. Chaque carte invite à observer sa posture managériale, questionner son style de management et faire émerger une intelligence collective plus vivante. Le serious game management fonctionne parce qu’il met les participants en mouvement : ils ne reçoivent pas seulement des conseils, ils analysent des situations, se positionnent, échangent et identifient des pistes d’action concrètes.
L’atelier permet aussi d’explorer différents styles de management : directif, affiliatif, coach, chef de file, visionnaire et participatif. L’objectif n’est pas d’enfermer les managers dans une case, mais de mieux comprendre leurs réflexes selon le contexte, le niveau d’autonomie de l’équipe et les situations rencontrées.
Pensé pour les managers, RH, dirigeants, formateurs et équipes, cet atelier de cohésion d’équipe permet de travailler les soft skills, le leadership, la communication et les pratiques managériales dans un cadre clair, ludique et sécurisant, à Vannes, dans le Morbihan, en Bretagne ou partout en France.
Des cartes pour ouvrir le dialogue. Chaque support aide à passer du “je pense que…” au “je comprends mieux ce qui se joue”.
Les participants observent leurs habitudes managériales avec plus de clarté et moins de jugement.
Le jeu crée une distance douce : on parle des situations sans pointer directement les personnes.
L’atelier fait émerger des résultats concrets : prises de conscience, langage commun, ajustements de posture et pistes simples à tester dans le quotidien de l’équipe.
Formats de l’atelier
Chaque équipe a sa propre dynamique, ses priorités et son temps disponible. L’atelier « Quel Manager Es-Tu ? » se décline donc en plusieurs formats, afin de créer une expérience cohérente avec vos enjeux managériaux et votre contexte.
Pour découvrir le jeu, expérimenter l’approche et ouvrir un premier dialogue autour des pratiques managériales.
Pour créer un temps fort, faire émerger les premiers déclics et repartir avec des pistes simples à tester au quotidien.
Pour approfondir les échanges, explorer les styles de management et construire des ajustements partagés, reliés aux réalités de l’équipe.
Pour intégrer l’atelier à une journée RH, un séminaire managérial, un CODIR élargi ou un temps dédié à la cohésion.
Le format se choisit selon votre intention : ouvrir le dialogue, renforcer la coopération, accompagner une transition ou créer un temps fort pour vos managers.
Tarifs de l’atelier
Les tarifs varient selon le format choisi, le nombre de participants, le lieu d’intervention et le niveau de personnalisation souhaité.
Tarif de lancement disponible sur le format demi-journée jusqu’au 30/10/2026
Quelques créneaux restent disponibles en septembre 2026 pour préparer un atelier de rentrée et installer un temps d’échange utile avec vos managers.
Atelier Déclic
3h30 à 4h pour ouvrir le dialogue autour d’un enjeu précis, identifier les réflexes managériaux et faire émerger de premières pistes d’action.
Tarif de référence
À partir de 1 430 € HT
Par groupe, jusqu’à 12 participants.
Tarif de lancement
1 200 € HT par groupe
Jusqu’à 12 participants. Offre valable pour toute réservation confirmée avant le 30 octobre 2026.
Atelier Immersion
6h30 à 7h pour multiplier les situations, expérimenter différentes postures et construire des repères individuels et collectifs.
Tarif de référence
À partir de 1 900 € HT
Par groupe, jusqu’à 12 participants.
Ce qui est inclus dans les tarifs
Les tarifs comprennent l’échange de cadrage, la préparation, l’adaptation de l’atelier, l’animation en présentiel et le matériel pédagogique.
De 13 à 20 participants : format et tarif sur mesure. Déplacements en Bretagne et dans le Grand Ouest : forfait indicatif de 80 à 200 € HT selon le lieu. France entière : transport en supplément. Le tarif définitif dépend du lieu, du nombre de participants, du niveau de personnalisation et des éventuels frais de déplacement.
Plus que de la théorie : du vécu, des échanges et des prises de conscience. Ces avis montrent comment ce serious game management aide à changer de regard sur sa posture managériale, à questionner son style de management et à faire émerger des déclics concrets.
Excellente expérience, j’ai adoré. La diversité du jeu et des profils m’a vraiment aidé à prendre conscience de ma manière de manager. Même si tu as peur du changement, tu ne seras pas déçu : le jeu t’accompagne par étapes.
Nicolas Manager & coach
Très bonne expérience, je recommande. Le jeu invite à réfléchir et à mieux se connaître, tout en confirmant ma posture de manager. Teste et tu verras qui tu es, tu peux être surpris.
Marie-Ange Manager
Le jeu est adaptable, ludique et très interactif. Il montre à quel point un manager peut changer de rôle selon les situations. C’est un jeu expérientiel, simple d’utilisation, qui éclaire ton fonctionnement en situation de management.
Isabelle Manager
Excellente expérience, j’ai adoré. L’interaction, les cas de figure et les mises en situation rendent le jeu très concret. J’ai particulièrement aimé « le bar du Trého », une façon plus ludique d’aborder les méthodes de management et d’ouvrir le débat.
Thomas Manager expérimenté
Très bonne expérience, je recommande. Le jeu permet de se découvrir de manière étonnante : il a confirmé et mis en évidence le manager que je suis et m’a donné plus de certitude dans ma posture.
Anthony Manager
Excellente expérience, j’ai adoré. L’interaction et les mises en situation m’ont aidée à voir comment le manque de confiance peut me pousser vers un management trop directif et à trouver d’autres façons de faire.
Marie Future manager
Ludique et très pédagogique. Le jeu m’a permis de regarder ma façon de me comporter dans différentes situations. Il apporte une belle vision de la façon d’être et d’agir en tant que manager.
Frédéric Manager
Excellente expérience. Les remises en question m’ont vraiment marqué : ce jeu m’a permis de voir qui je suis en tant que manager, là où je ne m’attendais pas. Le format est fort et invite à aller au fond des choses.
Gildas Manager
Et maintenant ?
Chaque équipe est différente. Prenons 15 minutes pour vérifier si cet atelier management ludique peut répondre à vos attentes. Si le format semble pertinent, nous pourrons ensuite prévoir une démo de 45 minutes pour construire l’atelier plus concrètement.